如何得知顧客的心聲
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如何得知顧客的心聲
顧客的心聲是甚麼呢?這是所有的產業都希望知道的答案,如果可以有方法知道顧客的心聲,就可以在其中找出適當的方式讓顧客能夠滿意,然而,又該如何做到這件事呢?
要了解顧客的心聲,其實就是要了解顧客的需求,而在這過程中,我們要先知道顧客在於企業能夠提供的產品與服務,有著怎樣的期待,這個期待與我們自己認知可以提供給顧客的是否有落差,如果有落差又會是在哪裡呢?一般我們要了解顧客的期待與需求時,可以從下列幾個方式著手:
一、進行銷售分析
從銷售的數據做為分析,我們可以從中了解到顧客的消費行為,並且在此行為中去分析,得到應證;如沃瑪百貨在經過銷售分析後,將尿布的陳列貨架旁邊擺上了啤酒的陳列,主要是因為在美國地域幅員廣大,一般家庭用品要消費,都必須開車到郊區的量販店,而通常買尿布的工作會是由父親進行,因此,到了量販店買尿布的同時,來一手啤酒成為一種消費需求!
二、進行顧客抱怨分析
顧客的抱怨產生相對的說明,顧客的需求期望未被滿足,因此會產生顧客的抱怨,而在處理抱怨時,就應該傾聽顧客的心聲,了解顧客對於該產品或服務的「真正需求」,在了解需求後,我們要進行相關記錄,並執行檢討會議,在會議的過程中,要針對這樣的情事進行改善檢討與行動對策的擬定,以期在下一次的相類似情況,可以達成顧客的期待!
在顧客的心聲進行了解的後,我們最重要的是要進行實際的應證,也就是說,要將我們分析的結果,投入實際狀況,再繼續應證,主要的目的有:
一、確認分析結果的正確性
主要是確認在前面所提的分析結果,是否正確,我們所理解的「顧客心聲」是否真的是顧客期待的,如果不正確,則將重新進行分析。
二、執行改善對策的是否洽當
所提出的改善對策是否有解決顧客的需求?最後的顧客對於所改善後的產品或服務是否滿意?在這個過程中要再進一步探詢顧客的心聲,以期確認顧客已經接受這樣的改善方式!
要了解顧客的心聲是一個大工程,也因此,很少有企業將力氣花在上面,往往僅只是做好產品或服務流程的設計,但卻沒有真正探究顧客的心聲!因此想要能顧有好的顧客滿意,一定要進一步了解顧客的心聲,並且提出具體執行的動作,讓顧客體驗到,自然而然可以縮減顧客期待與企業提供的產品或服務之間的落差!
要了解顧客的心聲,其實就是要了解顧客的需求,而在這過程中,我們要先知道顧客在於企業能夠提供的產品與服務,有著怎樣的期待,這個期待與我們自己認知可以提供給顧客的是否有落差,如果有落差又會是在哪裡呢?一般我們要了解顧客的期待與需求時,可以從下列幾個方式著手:
一、進行銷售分析
從銷售的數據做為分析,我們可以從中了解到顧客的消費行為,並且在此行為中去分析,得到應證;如沃瑪百貨在經過銷售分析後,將尿布的陳列貨架旁邊擺上了啤酒的陳列,主要是因為在美國地域幅員廣大,一般家庭用品要消費,都必須開車到郊區的量販店,而通常買尿布的工作會是由父親進行,因此,到了量販店買尿布的同時,來一手啤酒成為一種消費需求!
二、進行顧客抱怨分析
顧客的抱怨產生相對的說明,顧客的需求期望未被滿足,因此會產生顧客的抱怨,而在處理抱怨時,就應該傾聽顧客的心聲,了解顧客對於該產品或服務的「真正需求」,在了解需求後,我們要進行相關記錄,並執行檢討會議,在會議的過程中,要針對這樣的情事進行改善檢討與行動對策的擬定,以期在下一次的相類似情況,可以達成顧客的期待!
在顧客的心聲進行了解的後,我們最重要的是要進行實際的應證,也就是說,要將我們分析的結果,投入實際狀況,再繼續應證,主要的目的有:
一、確認分析結果的正確性
主要是確認在前面所提的分析結果,是否正確,我們所理解的「顧客心聲」是否真的是顧客期待的,如果不正確,則將重新進行分析。
二、執行改善對策的是否洽當
所提出的改善對策是否有解決顧客的需求?最後的顧客對於所改善後的產品或服務是否滿意?在這個過程中要再進一步探詢顧客的心聲,以期確認顧客已經接受這樣的改善方式!
要了解顧客的心聲是一個大工程,也因此,很少有企業將力氣花在上面,往往僅只是做好產品或服務流程的設計,但卻沒有真正探究顧客的心聲!因此想要能顧有好的顧客滿意,一定要進一步了解顧客的心聲,並且提出具體執行的動作,讓顧客體驗到,自然而然可以縮減顧客期待與企業提供的產品或服務之間的落差!
湯晉源- 系統管理員
- 文章數 : 206
注冊日期 : 2014-06-27
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