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傳統餐飲的創新服務

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發表 由 湯晉源 周日 11月 30, 2014 6:30 pm

現在的餐飲業越來越難經營,尤其是整個科技與網路得發達,促使連鎖店的經營成本更加的降低,而財團化的連鎖店,也越來越多,直接衝擊的便是一些傳統小吃及老店的經營。而面臨如此的危機,傳統的餐飲店應該如何應對呢?
首先,可以先思考的是,為什麼會有人願意繼續到傳統的小吃、餐飲店用餐,而到這些地方用餐的?通常是怎樣的人,有哪些需求?
 

會到傳統小吃、餐飲店用餐的原因

大家會到傳統的小吃店用餐,不外乎在於餐點的價格便宜、又有傳統的在地古早味,並且在份量上也比較足夠,除此之外,傳統小吃吸引人的魅力在於:

1.      從小到大的記憶

傳統小吃在於我們對它整體的認知上,多了一份情感因素,尤其是在地老店,他多了一份成長的記憶,因此,在這樣的氛圍與情感因素下,在傳統老店用餐,格外的好吃。
有時到這樣的店用餐,不只是為了懷念餐點的好滋味,也是在懷念自己青春年少的純真。

2.      人情味的互動服務

傳統老店由於是在地經營,所有的顧客幾乎都很熟識了,而且長一輩的經營方式總是叫有人情味,少了連鎖店制式化的服務流程,多了給人親切感且溫馨的一種感動,而這種感動剛好是現代人在忙碌的生活中所缺乏的!
因為這樣的因素,讓這些傳統老店得以繼續生存,但是,由於營業規模不大,而經營成本又越來越高,且經營餐飲店是非常辛苦的,許多下一代往往不願意承接,如此下去也不知在將來還會有多少傳統老店支撐下去!反觀,現代化的連鎖餐飲店,挾著成本優勢及連鎖店的快速複製經營模式,吸引了許多的客群;而這些喜歡到連鎖餐飲店用餐的人,到底是因為甚麼原因呢?這裡面除了連鎖經營的裝潢新穎、快速上菜外,還有其他重要的因素:

1.      講究服務品質

由於連鎖店講究服務流程的標準化,因此在餐點的製作、人員的服務上都會有一定的品質水準,這使得喜歡有完整服務的客群,即使要付出較高的費用,也願意前來用餐!

2.      商務人士最愛

現在的商業生活,有許多的商務聚餐或是洽談,會選擇在連鎖餐飲這樣較有氣氛與品質的地方進行,在邊用餐,邊談事情的方式下,也容易達成共識;再加上有些時候需要有報帳的單據,這是在傳統小吃店無法提供的!
另外,也因為網路及通訊技術的發達,有許多人的工作性質與方式,會比較自由,也會選擇待在一個較安靜且較舒適的空間,既可以工作,也可以在用餐時間時,直接點餐使用,不用跑來跑去。
這些原因使得人們開始漸漸的往連鎖餐飲或現代化經營的餐廳用餐,也使得傳統小吃店的經營更加的困難!
 

傳統小吃店的服務創新

在傳統的小吃店想要繼續存活下去,必須先了解自己的優略,並進行調整與改造,建議的幾個方向:

1.      進行老店的「價值盤點」

對於老店的的存在價值進行盤點,可以由店內的人員一起腦力激盪,也可以在與顧客聊天時,進一步詢問顧客,進行了解!最重要的是要了解顧客多久來一次,而為什麼會想來,是因為餐點好吃?還是因為價格便宜?如果是餐點好吃,那是哪一個餐點好吃?
對於服務上與情感上有沒有支持其繼續光顧的原因,然後,也可以進一步蒐集顧客的建議,可以如何進行改變與調整。

2.      進行顧客的分析

進行會到店裡消費的顧客分析,要了解這些顧客的特質、年齡、商圈腹地範圍等,這些部份是要釐清,幾年後,這些顧客還在不在,而以這些顧客為中心點,延伸與擴張的顧客群可以有哪些?這部分可以為永續經營帶來的機會是甚麼?了解這些後,才能夠擬定因應對策!

3.      進行調整規劃

做完前面兩個步驟後,就可以進行調整的規劃,而這部分的規劃有幾個重點要承接:
(1)   從老店價值分析中,了解應該保留的價值元素是甚麼,而這些價值元素是要原汁原味保留,還是略作調整。
(2)   需要調整的元素,需進行進一階的討論,這些元素需保留的內含有哪些?須調整或加入的內涵有哪些?而如何調整可以使得傳統的元素融合了新的內涵後,從傳統中帶出新意。
(3)   這些主顧客群在意的是甚麼?保有這些是否會與新的模式產生衝突?如果是,該如何取捨?原有的客群是否可以支持老店永續經營,如果沒有,必須提出階段性的調整,比如說,為了保有老店的古意,不調整店裝,但增加無線基地台,使得新世代的顧客可以更願意前來用餐。
(4)   另外,現代化的經營設備增設,這個部分是必須要考慮的,比如POS機的增設,可以使營運上的銷售數據容易被統計、分析,可以使整個經營有更多完整且客觀的數據做為參考依據。
許多現在化的設備是可以幫助小本經營且人力不足的傳統小吃,更加節省成本與人力,因此,必須得在調整的規劃中,將這一項調整,放入在個進程中做規劃。
 

老店所存在的是一種傳承、古早味與在地的經營價值,在現代化的經營模式衝擊下,應該要好好的盤點,到底有哪些「價值」存在,而這些價值是否可以成為顯明的特色,進而產生品牌化的經營模式,既要保留傳統的古早人文風格,又用以現在化的品牌策略與經營導向,如此才能夠一直活下去

湯晉源
系統管理員

文章數 : 206
注冊日期 : 2014-06-27

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