2014金牌服務業調查／百藝聚華山　民營文創更靈活

由湯晉源周日 10月 26, 2014 12:47 pm

圖片來源：天下雜誌

跨界創新與眾不同

陽光下，父母帶著小孩悠閒坐臥草地。灰牆紅磚的歷史建築前，就要搭起臨時舞台。信步轉往園區內，或看展覽大開眼界，或走進書店飽足心靈，或隨著今日口味找家好餐廳，等著晚上的表演或新戲。
都會一角，在華山一九一四文化創意產業園區，總能找到趣味。
民間主導，快速反應，打造盡可能多元的交流平台，讓走進園區的人時時可以感受到「新」——這是華山的與眾不同與創新。
台灣文創發展公司專案事業部副總經理康文玲說，華山強調「跨界平台與連結」，隨著季節時序的節奏感，盡可能讓各種會、展、演、店交替、繽紛演出。如假日有戶外創意市集、春天有草地瑜珈活動、夏天有親子參與的展覽，搭著生活步調與民眾的默契。
「我們極盡所能地讓所有內容都有機會來，」康文玲說，六年來，他們不因市場風向或是環境條件，改變初衷。
店家也將自己視為創意產業，加入豐富園區活動內涵。如遠流書店內，也有「遠流別境」的講座空間。或如華山藝術生活節上演舞台劇《三人行不行》，園區內就有餐廳提供《三人行不行》的三人特別套餐。
靈活應變　「喬」出驚喜

這幾年，華山多元豐富之名效益擴散。去年，華山就舉辦超過一千檔活動，參與人次年年升高，一一年九十萬人次，去年已經逼近兩倍，達到一七九萬人。
要能提供跨界多元平台，仰賴的是背後夠靈活的團隊。和高雄駁二藝術特區、松山文創園區不同，華山是由民間經營的。不受公務流程等的拘束，可以快速因應。
康文玲說，若店辦市集裝不下來客，團隊就開放院子；如果活動周邊許多人在等待，他們就安排其他街頭藝人或裝置藝術；甚至突然下週有人申請兩個晚上辦發表會，團隊也會發揮服務精神，盡可能靈活地「喬」出空間來。

每週主管會議，他們會討論手上所有的活動，根據時節、空間、是否重複等，再適當調度、整合。
對華山來說，創造多元交流空間，就是一種持續的創新。

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