[圖解]建立客製化SOP,兼具感性體驗與效率
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[圖解]建立客製化SOP,兼具感性體驗與效率
[圖解]建立客製化SOP,兼具感性體驗與效率
建立標準作業流程(SOP),是許多店舖都會採行的基本知識,不過卻經常落入為SOP而SOP的迷思,落入工廠生產線的形式。事實上,每一道標準化的流程背後,都存在著為顧客著想的邏輯,成為真正能帶來效益、又符合服務精神的規範。
麥當勞前亞洲區副總裁李明元表示,理想的顧客服務,應兼顧標準化的效率與個人化的顧客接觸。拆解流程僅是一種手段,目的是藉此進行團隊合作和分工,做出滿足顧客需求和期待的服務,給顧客更好的感性體驗。
過去,麥當勞採取單人作業,顧客點完餐之後,櫃員就轉身取食物,效率雖高,卻缺乏與顧客之間的互動;如今改成多人團隊作業,分別進行點餐和準備主副餐的動作,如此一來點餐的同仁不用忙著備餐,有多餘時間與顧客寒暄或更了解其需求,發展較具個人化的熟客關係。除了維持完整的效率,還增添了感性服務。
文章來源:經理人雜誌http://www.managertoday.com.tw/?p=25989
建立標準作業流程(SOP),是許多店舖都會採行的基本知識,不過卻經常落入為SOP而SOP的迷思,落入工廠生產線的形式。事實上,每一道標準化的流程背後,都存在著為顧客著想的邏輯,成為真正能帶來效益、又符合服務精神的規範。
麥當勞前亞洲區副總裁李明元表示,理想的顧客服務,應兼顧標準化的效率與個人化的顧客接觸。拆解流程僅是一種手段,目的是藉此進行團隊合作和分工,做出滿足顧客需求和期待的服務,給顧客更好的感性體驗。
過去,麥當勞採取單人作業,顧客點完餐之後,櫃員就轉身取食物,效率雖高,卻缺乏與顧客之間的互動;如今改成多人團隊作業,分別進行點餐和準備主副餐的動作,如此一來點餐的同仁不用忙著備餐,有多餘時間與顧客寒暄或更了解其需求,發展較具個人化的熟客關係。除了維持完整的效率,還增添了感性服務。
文章來源:經理人雜誌http://www.managertoday.com.tw/?p=25989
湯晉源- 系統管理員
- 文章數 : 206
注冊日期 : 2014-06-27
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