團隊常犯的錯誤
Learning303 :: 團隊領導 :: 團隊建立 :: 團隊理論
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團隊常犯的錯誤
團隊常犯的錯誤
作者:李飛彤
出處:馬來西亞南洋商報
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引言:
一個和尚有水喝,二個和尚挑水喝,三個和尚沒水喝,前述狀況眾人皆知!請教閣下,四個和尚呢?會出現啥狀況? 不知道看官您的答案為何?在下卻相信四個和尚會帶著一箱雞蛋或水桶,在咱們的立法院前抗議陳情;或是趕赴法院相互按鈴控訴! 團隊出了問題應由團隊中的每一位成員負責,但是很可惜的是人們鮮少反求諸己,只是一味將罪過敗因或爛攤子丟給他人處理! 團隊的問題始於團隊終於團隊,不妨坐下來,好好talk talk,要不,關起門大幹一場,出了門炮口一致,否則21世紀哪有咱們的份兒!
文章內容:
“團結力量大”,這句幾乎老掉牙的口號,對於許多人而言的確有深刻體驗,但不可諱言,還是有諸多新新人類,甚至被同化的”中生代”打從心裡認為這句話是”老八股”!
一個優秀的企業若要發揮整體戰力,勢必將所有人力”化零為整”,但是這股力量往往在最關鍵時刻亮出”化整為零”的絕招,攪的團隊無所適從,方寸大亂!
追本溯源,也未必斷的出誰是誰非,總是公婆言理之爭,倒是置身局外或可一窺問題之所在!
首先,角色混淆是其一;試想,團隊成員對自己的角色扮演或公務權責不清不楚,即使個體再優秀傑出,也無法將整體任務完成,其整體之方向性勢必遭逢牽累,導致個個搥胸頓足,向心力頓失!
其次為個人責任感,或許您會發出不平之鳴,責任感曾幾何時會被冠上個破壞團隊的罪名,事實上責任感無罪,罪在個人的”太過與不及”,不彷想想看,團隊中是否有一種人,對自我份內的工作相當認真,自我的要求超越上級的期望,但往往卻演變成為”獨善其身”,完全以”脫隊式”的心態面對團隊,產生不合群的特質,讓團隊中成員產生溝通的瓶頸,更會讓自己逐漸掉入”敝帚自珍”的陷阱!
權限不明確是其三,團隊組織中經常會出現權限模糊的現象,這種現象可從三個角度檢視!
第一,初期重疊:由於組織成員較有限,人力不足之下,幾乎是個個身兼數職,既便多有疲憊,卻也懷抱”開國元老”的自尊,所有辛苦就理所當然的一肩扛!
第二,中期削蕃:企業逐漸成長,成員擴編,原本身兼數職的”前輩”在指示下釋出若干公務,此時出現二種截然不同的心情;”老”的有一種”失落感”,既便他過去辛苦的唉唉叫;”小”的則有”冷落感”,心中自然會想,怎麼盡作些芝麻綠豆的小事,既便他初來乍到!
第三,晚期渾屯:新生代漸漸竄起,蠶食鯨吞般地擴大版圖,開國元老開始有漸入”廣寒宮”的隱憂;因此,團隊職場出現詭異的尷尬氣氛;經營者或主管若不察,則職場之戰隨時有一觸即發的可能!
事實上權限不分的狀態最容易造成團隊中的”派系”,掌權者如入無人之境,態度傲慢,頤指氣使,當然會深獲”騎牆派”人士的大力支持;反觀較務實的”在野派”必然也會集結一股對抗勢力,以求自保!
用一個圓,圈住你圈住我,好個瓊瑤式的浪漫;倘若團隊中太多的圓,就不再是圈的浪漫,而是”牽絆”,”束縛”,阻止前進的大戰!
作者:李飛彤
出處:馬來西亞南洋商報
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引言:
一個和尚有水喝,二個和尚挑水喝,三個和尚沒水喝,前述狀況眾人皆知!請教閣下,四個和尚呢?會出現啥狀況? 不知道看官您的答案為何?在下卻相信四個和尚會帶著一箱雞蛋或水桶,在咱們的立法院前抗議陳情;或是趕赴法院相互按鈴控訴! 團隊出了問題應由團隊中的每一位成員負責,但是很可惜的是人們鮮少反求諸己,只是一味將罪過敗因或爛攤子丟給他人處理! 團隊的問題始於團隊終於團隊,不妨坐下來,好好talk talk,要不,關起門大幹一場,出了門炮口一致,否則21世紀哪有咱們的份兒!
文章內容:
“團結力量大”,這句幾乎老掉牙的口號,對於許多人而言的確有深刻體驗,但不可諱言,還是有諸多新新人類,甚至被同化的”中生代”打從心裡認為這句話是”老八股”!
一個優秀的企業若要發揮整體戰力,勢必將所有人力”化零為整”,但是這股力量往往在最關鍵時刻亮出”化整為零”的絕招,攪的團隊無所適從,方寸大亂!
追本溯源,也未必斷的出誰是誰非,總是公婆言理之爭,倒是置身局外或可一窺問題之所在!
首先,角色混淆是其一;試想,團隊成員對自己的角色扮演或公務權責不清不楚,即使個體再優秀傑出,也無法將整體任務完成,其整體之方向性勢必遭逢牽累,導致個個搥胸頓足,向心力頓失!
其次為個人責任感,或許您會發出不平之鳴,責任感曾幾何時會被冠上個破壞團隊的罪名,事實上責任感無罪,罪在個人的”太過與不及”,不彷想想看,團隊中是否有一種人,對自我份內的工作相當認真,自我的要求超越上級的期望,但往往卻演變成為”獨善其身”,完全以”脫隊式”的心態面對團隊,產生不合群的特質,讓團隊中成員產生溝通的瓶頸,更會讓自己逐漸掉入”敝帚自珍”的陷阱!
權限不明確是其三,團隊組織中經常會出現權限模糊的現象,這種現象可從三個角度檢視!
第一,初期重疊:由於組織成員較有限,人力不足之下,幾乎是個個身兼數職,既便多有疲憊,卻也懷抱”開國元老”的自尊,所有辛苦就理所當然的一肩扛!
第二,中期削蕃:企業逐漸成長,成員擴編,原本身兼數職的”前輩”在指示下釋出若干公務,此時出現二種截然不同的心情;”老”的有一種”失落感”,既便他過去辛苦的唉唉叫;”小”的則有”冷落感”,心中自然會想,怎麼盡作些芝麻綠豆的小事,既便他初來乍到!
第三,晚期渾屯:新生代漸漸竄起,蠶食鯨吞般地擴大版圖,開國元老開始有漸入”廣寒宮”的隱憂;因此,團隊職場出現詭異的尷尬氣氛;經營者或主管若不察,則職場之戰隨時有一觸即發的可能!
事實上權限不分的狀態最容易造成團隊中的”派系”,掌權者如入無人之境,態度傲慢,頤指氣使,當然會深獲”騎牆派”人士的大力支持;反觀較務實的”在野派”必然也會集結一股對抗勢力,以求自保!
用一個圓,圈住你圈住我,好個瓊瑤式的浪漫;倘若團隊中太多的圓,就不再是圈的浪漫,而是”牽絆”,”束縛”,阻止前進的大戰!
高明智- 手不釋卷
- 文章數 : 134
注冊日期 : 2014-07-04
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