團隊的組織技巧

由高明智周二 12月 02, 2014 9:02 am

團隊的組織技巧
作者：李飛彤
出處：馬來西亞南洋商報

文章內容：

想要將許多的個人組成一個功能性的團隊,是必須經過團隊建立的過程,其中當然包括團隊成員必須奉獻他們的時間,耐心及信任!
一個優良的團隊中的每一個個體,也就是說團隊中的個別成員,必須給予自己體驗許多認知的機會,這些認知包括暸解自我,暸解他人,更重要的是暸解其個人的行為態度對整個團隊的影響為何?
之前,我們提及”信任”,這項要素正關鍵性的主導著組織內相互平等的條件;所謂”平等主義”,也正意味著所有的員工,不論其身分,地位,職務有何不同,都享有政策上,福利上,權力上的平等權力!
信任感的建立是假設員工個人與組織的目標是一致的,而且無論組織的活動或員工在工作崗位上的行為表現,都不會讓對方造成傷害.一旦組織中存在著信任關係,並實行平等主義,每位主管或員工都必須尊重他人的完整性,這個團隊將會創造出一個誠實,互信,互愛,溝通開放的工作環境!
一個高效率的團隊除了信任是一項要素外,更重要的是如何營造團隊的高度聚合力;擁有高度聚合力的團隊經常可以在日常的工作中流露出親密,友愛和彼此關懷的氣氛,更甚者,領導人物出現困難,只要登高一呼,便可立即形成一股紮實且無私的衝力!
許多團隊的主管或是經營者會很肯定地認為,只要很清楚的將所有規章條款公諸於世,就不擔心團隊成員不照做;可惜的是往往一紙公文所能發揮的影響力極為有限,甚至經常造成反效果或是消極的抵抗!
那麼是什麼力量能夠凝聚群龍呢?
所有看似成熟穩重的個體,只要進入團隊,便會因著種種不可預知的因素而造成許多不成熟的困擾,這種種困擾無非是人的問題,請堅信只要人的問題搞定,則團隊中的問題必迎刃而解!
但是成熟的個體又要運用何種訴求方式令其心甘情願的為他人而成就呢?答案很簡單~感性的訴求!
命令或公式化的要求,在”理”字上似乎不必論其對錯,但就”情”字而言,文章可就大了!現代人重感受要面子,如果一個團隊運用感性的訴求,並以此作為基調,漸近軟化主觀意識,所遭受的挫折會降至最低點!
一個團隊的整合沒有一成不變,千篇一律的準則;因此,方的不滾,圓的不穩;沒有最好的團隊技巧,只有最適合的團隊技巧!